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结决算管理

最优的解决方案,适用于公路,房建,港航,水利各领域应用



PPP项目的过程结算(计量支付)方式对比

传统的三种过程结算方式
用预算方式做过程结算(常见在房建,市政领域)
用计量支付方式做过程结算(公路,水运,铁路等)
用3:3:4拨款方式约定做过程结算(常见在那些边缘地区)
使用计支宝
给各级单位尤其是管理单位直接节约成本36万到45万之间
给各级管理单位,间接节约造价咨询成本
间接控制开口合同费用,在招标的时候约定:以中标为时间点,以当地官方公布的材料价格为价格依据,主材调价,清单计量支付方式进行过程结算(计量),效果更好。


用预算做过程结算

公平 每个月都会根据市场材料价格信息重新计算单价
高成本 由于每一期工程款都需要重新组价,所以承包方必须有专业的造价师来完成,监理、业主都需要配相应的造价师,持证的造价师自身以及造价师的章成本可不低。
低效率 既要审核本期完成的量又要审核本期重新计算的清单单价,施工、监理、业主逐级审核,效率低。
开口合同
风险不可控
由于每月都要根据市场价来重新组价,那么这个合同的上限是没法控制的,虽有不能超概的10%,但实际操作起来都会是最高上限值。
本期进度款
不透明
非造价专业出身的领导看不懂非常细节的造价知识,从而导致很多房地产公司不透明操作方式:施工申请1000万,甲方看着给500万,造成农民工拿不到钱。
无法和国际
接轨
总不可能要巴基斯坦的同学们也来学中国建设部的造价吧,关键是他们也学不会


用计量支付做过程结算

低成本 计量员不需要造价师证,由于是约定好的单价,自然就不要造价师来盖章。
高效率 不需要每个月拿预算软件计算一次,施工、监理、业主每个月只要关心本月完成的量即可。
风险可控 一开始约定好单价,在这个单价下,最开始设计图对应的金额是明确的。多干活(变更),那自然要多给钱,少干活当然要少给钱,双方公平、风险不大。
推广学习
容易
这个方式大家容易学会。
与国际接轨 菲迪克条款下也是这个结算思维。国家力推一路一带,掏钱的多是亚投行,国家需要掌握这个结算规则话语权,就一定要出适合中国又容易让其他国家接受的中国版菲迪克。
相对公平 项目所在地政府颁布的最新定额和预算编制办法为组价依据,项目所在地行业主管单位公布的市场价为材料单价依据,由第三方公司(设计院)组价确定合同的基本价,并允许承包人在过程结算中对主材价格波动超过风险幅度系数之外,进行调价。


传统项目管理与计支宝多项目管理对比

传统手工管理 计支宝工程多项目管理系统
1、参加单位多、实施项目多,每个参与者的习惯和思维可能不一样,对应的报表格式、算法都有可能不一样,从而造成交投领导层级在批阅相关报表时,数据格式不一样,无形中降低了管理层的工作效率。 1、报表格式统一、算法统一,每一个层级管理规范。
2、手工计算的项目多、数据多、参与人员多,出现的手误、笔误是不可避免的。在批复时,从浩瀚的数据中去查找手误,无形中增加了工作成本。   2、计算机统一计算,避免手误,对准确无误的数据,各级单位对计量支付、数据放心签批。
3、无形中也会对交投的工程项目管理规划化,起到一个促进作用。


计支宝多项目结决算管理