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材料管理

最优的解决方案,适用于公路,房建,港航,水利各领域应用



材料管理的现状

1、项目缺乏材料总体规划,项目的材料需要量不详,随时要随时买   

2、现场施工进度计划未及时下达,紧急采购、零星采购多成本增加

3、材料到货不及时,造成停工待料普遍存在 

4、采购计划和总计划执行中偏差统计信息量大,计划控制成空谈

5、现场材料员责任心不足,材料入库手续不全,点收把关不严,数量、质量问题多

6、供应商累计供货、累计付款等资金信息混乱

7、班组领料未限额,施工部位领料超量无法及时知道

8、弄虚作假,虚拟材料支出套取资金

9、库存材料盘点制度不落实,工地余料盘点不真实

10、项目材料入库多少、领用多少、结余数量无法及时了解

11、无法及时了解项目材料购买、使用是否超量,不能提前预警,项目材料成本控制不住


计支宝材料管理系统

计支宝材料管理系统

1、材料调差管理
1)设置调价台账
2)本期市场价设置
3)调价周期管理
4)风险系数管理
5)基本价管理
6)材料调差管理
    2、材料进销存管理

计支宝材料进销存管理
材料成本占到工程成本的70%,控制了物资成本就可以控制到项目成本。
材料进销存管理包括计划管理、采购管理、仓库管理三个部分,也就是进销存管理。
企业需在项目前期编制物资预算计划、在项目实施过程中编制物资需求计划。
采购部门则根据物资需求计划进行物资的采购、签定物资采购合同、办理物资结算。
在仓库管理方便项目部需要及时进行物资的采购入库、办理出库手续。
系统提供实时的物资库存查询、出库查询以及相关物资报表方便,物资部门进行物资控制。