智慧工地行业信息交流

计划进度管理

最优的解决方案,适用于公路,房建,港航,水利各领域应用



在项目中,时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。进度管理是项目管理中一个重要的主线,控制了进度就能控制成本,同时也有利于资金的控制。
在进度管理中针对大的项目系统可以采用甘特图进行进度控制,同时进度与施工报量结合达到工程进度与成本的双重控制。
那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?

项目管理甘特图模板

什么是项目进度管理

  1. 概念:项目进度管理是根据工程进度目标,编制经济合理的进度计划,然后以此来检查工程项目计划的执行情况,一旦发现实际与计划不一致时,需及时分析原因,并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。
  2. 目的:工程项目进度管理是为了实现最优工期,多快好省的完成任务。
  3. 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。

    项目进度管理痛点

    1. 公司高管无法及时了解工程实际进度
    2. 实际进度缺乏工程量清单数据支撑
    3. 甲方结算进度、我方款项支付进度无法及时、详细了解
    4. 无法及时了解工期、施工质量以及甲方监理方对施工整改要求

怎么有效进行项目进度管理

一、计划控制

计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断的跟进调整,据变化而变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。

项目计划控制

二、资源控制

通常计划不能如期的完成,大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话,再好的计划也是完成不了的。所以,项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息,才能开展资源协调。

三、风险控制

为项目制订一套风险防范体系,需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期,要充分的识别会影响项目进度的风险,并且的项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报,并以预防为主。

四、建立良好的沟通管理制度

要掌握各方实时信息,沟通十分重要。通过沟通,可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求,以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求。

有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通,以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。

五、借助有效的管理工具

计支宝计划进度管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化,有效的实时跟进项目进度,以便及时的根据情况变化做出调整。

计支宝项目进度管理特点

  1. 严格地按照生产进度计划要求,掌握作业标准
  2. 根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标
  3. 根据项目产值进度填报记录和汇总报表,对施工的全过程经常进行检查,对比,分析
  4. 确定每天进度,及时发现实施中的偏差,并采取有效措施
  5. 调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。